เมื่อคุณเปลี่ยนจากผู้ประกอบการหน้าใหม่มาเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ของคุณเอง คุณจะค้นพบได้อย่างรวดเร็วว่าการมีพนักงานเป็นของตัวเองนั้นมีความหมายอย่างไร แม้ว่าจะเป็นความจริงที่ว่าแบรนด์แฟรนไชส์บางแบรนด์ไม่ต้องการพนักงาน แต่ส่วนใหญ่ต้องการ ดังนั้น คุณจะเผชิญกับความเป็นจริงของการจัดการทีมพนักงานทั้งหมดด้วยตัวคุณเองได้อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นครั้งแรกที่คุณเป็น
หัวหน้า เริ่มต้น: ผ่านการพิจารณาอย่างรอบคอบและความทุ่มเท
ที่เพิ่งค้นพบในการรับผิดชอบมากกว่าแค่ตัวคุณเอง ในThe Franchise Bibleประพันธ์โดย Rick Grossmann และ Michael J. Katz Esq. ผู้เขียนอุทิศบทที่เก้าทั้งหมดให้กับหัวข้อนี้ โดยมีเนื้อหาเด่นอยู่ที่ด้านล่าง ออกไปซื้อแก้วกาแฟ “บอสที่ดีที่สุดในโลก” สักใบ
การเปลี่ยนที่นั่งในกระบวนการสัมภาษณ์
คู่มือการดำเนินงานแฟรนไชส์ของคุณมักจะมีรายละเอียดที่สำคัญเกี่ยวกับความต้องการพนักงานของธุรกิจใหม่ของคุณ รวมถึงบทบาทเฉพาะที่คุณจะต้องกรอก เช่นเดียวกับหลายๆ แง่มุมของแฟรนไชส์ ให้ยึดตามสคริปต์และปฏิบัติตามคำแนะนำในการจ้างตัวแทนแบรนด์ของคุณและแฟรนไชส์อื่นๆ ในระบบ เมื่อขั้นตอนเริ่มต้นของการสรรหาเริ่มต้นขึ้น คุณจะอยู่อีกด้านหนึ่งของโต๊ะเพื่อสัมภาษณ์งาน กำหนดกระบวนการที่สอดคล้องกันสำหรับการสัมภาษณ์เหล่านี้ และพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อตัดสินผู้สมัครอย่างยุติธรรมและถูกต้อง เหนือสิ่งอื่นใด ให้มองหาพนักงานที่คาดหวังซึ่งปฏิบัติตนได้ดีและแสดงความกระตือรือร้นเกี่ยวกับโอกาสและความสนใจในแบรนด์ เก็บบันทึกการเปิดรับสมัครงานและผู้สมัครทั้งหมดอย่างระมัดระวังเพื่อให้เป็นไปตามข้อบังคับการจ้างงานในท้องถิ่น รัฐ และรัฐบาลกลาง
วางระบบจัดเก็บเอกสารให้เป็นระเบียบ
การเก็บไฟล์ที่ถูกต้องและเป็นปัจจุบันเกี่ยวกับพนักงานของคุณเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากแต่ละคนควรมีบันทึกการจ้างงานของตนเองกับองค์กรของคุณ ตามที่ Grossmann และ Katz อธิบาย “การเก็บบันทึกที่มีประสิทธิภาพควรเริ่มต้นตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อให้คุณและพนักงานมีจุดอ้างอิงที่ชัดเจนสำหรับการตัดสินใจด้านทรัพยากรบุคคลที่สำคัญใดๆ ที่คุณทำ” แฟรนไชส์ของคุณควรให้คำแนะนำเกี่ยวกับค่าตอบแทน สวัสดิการ การหยุดงาน และการตรวจสอบประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นข้อมูลที่ควรนำไปใช้กับพนักงานประจำทุกคน หากธุรกิจของคุณมีผลประโยชน์ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนของคุณทราบวิธีการลงทะเบียนและเข้าร่วมในโปรแกรมเหล่านี้ เมื่อคุณมีทีมแคร็กแล้ว คุณก็สร้างบัญชีเงินเดือนอย่างเป็นทางการเพื่อพบปะกัน เอกสารที่เกี่ยวข้องกับการหักภาษี ณ ที่จ่ายที่ตามมามีความสำคัญอย่างยิ่ง และผู้เขียนแนะนำว่าการจ้างบริการบัญชีเงินเดือนจากภายนอกอาจจำกัดความปวดหัวของคุณลงได้
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จและยั่งยืน
สร้างวัฒนธรรมองค์กรของคุณ
ข้อดีอย่างหนึ่งที่น่าพึงพอใจที่สุดในการเป็นเจ้าของธุรกิจคือโอกาสในการพัฒนาและบ่มเพาะวัฒนธรรมองค์กรของคุณเอง ไม่เพียงแต่เป็นรายการที่ “ต้องมี” เท่านั้น แต่ควรอยู่ในอันดับที่ค่อนข้างสูงในรายการ “ต้องการ” ของคุณด้วย หากคุณสนุกกับการทำงานในอาชีพที่ยาวนานให้กับผู้อื่น ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคุณได้สัมผัสกับวัฒนธรรมของบริษัทที่หลากหลาย ตั้งแต่น่าอิจฉาไปจนถึงเป็นพิษ พยายามอยู่บนเส้นทางเดิม ผู้นำส่วนใหญ่เข้าใจอะไรผิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร?
พวกเขาประเมินบทบาทของความเป็นผู้นำที่มีคุณภาพและสม่ำเสมอ
ต่ำเกินไป วัฒนธรรมบริษัทของคุณควรมีลักษณะเฉพาะสำหรับการดำเนินงานของคุณ ซึ่งสะท้อนถึงค่านิยม ลักษณะเฉพาะ และวิสัยทัศน์สำหรับแฟรนไชส์ของคุณ แม้ว่าแบรนด์อาจกำหนดประเภทของวัฒนธรรมที่คุณควรมุ่งมั่น แต่ท้ายที่สุดแล้ว ความสำเร็จจะถูกวัดโดยวัฒนธรรมที่สนับสนุนเป้าหมายการดำเนินงานของธุรกิจได้ดีเพียงใด
จัดการสิ่งต่าง ๆ นำผู้คน
คุณสมบัติความเป็นผู้นำที่คุณนำมาเสนอจะช่วยสร้างรูปแบบการบริหารของคุณได้ ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพต้องอุทิศตนและทำงานหนัก เห็นได้ชัดว่าคุณไม่ต้องการเป็นทรราช แต่คุณก็ไม่ควรเป็นผู้กดขี่เช่นกัน เหนือสิ่งอื่นใด ปฏิบัติต่อ จัดการและดูแลพนักงานของคุณอย่างยุติธรรมและ เสมอภาค Grossmann และ Katz เน้นย้ำถึงความสำคัญของความเป็นผู้นำและสไตล์การจัดการของคุณ โดยระบุว่า “มีคนบอกว่าคุณจัดการสิ่งต่างๆ และนำผู้คน” บทนี้ปิดท้ายด้วยคำแนะนำสุดท้ายสำหรับผู้อ่าน – การพัฒนาความเป็นผู้นำและรูปแบบการจัดการเป็นคุณสมบัติสองประการที่ควรค่าแก่การสำรวจในรายละเอียดเพิ่มเติม
ด้วยระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ บริษัทหนึ่งที่ฉันรู้จักได้ผลิตความเชี่ยวชาญของนักบัญชีและสร้างรายได้เกือบครึ่งล้านดอลลาร์ ฉันรู้ว่ามีอีกวิธีหนึ่งที่จะเปลี่ยนภาระการดำเนินงานที่ได้รับคำสั่งจากหน่วยงานกำกับดูแลที่มีต้นทุนสูง เช่น การเริ่มใช้งาน KYC ให้เป็นกระบวนการอัตโนมัติที่ไม่เพียงรับรองการปฏิบัติตาม แต่ยังระบุโอกาสมากขึ้นและสร้างรายได้มากกว่าวิธีการด้วยตนเอง และโรงพยาบาลบางแห่งกำลังยกเครื่องวิธีการประเมินความเสี่ยงของโควิด-19 เสียใหม่ทั้งหมด ซึ่งช่วยชีวิตผู้คนนับไม่ถ้วนได้
บริษัทควรทำอย่างไร?
เมื่อผู้นำขององค์กรถามความคิดเห็นของฉันเกี่ยวกับสถานะของธุรกิจและโอกาสในการใช้ประโยชน์จากนวัตกรรม คำตอบของฉันยังคงเหมือนเดิมเสมอ: หาวิธีลดต้นทุนและสร้างรายได้ใหม่โดยไม่มองข้ามภาพรวม
ผู้ที่ลังเลที่จะเข้าร่วมรถไฟขบวนอัตโนมัติอัจฉริยะซึ่งเป็นหนึ่งในวิธีที่แน่นอนที่สุดในการทำเช่นนี้จะถูกละทิ้งในที่สุด
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ / สล็อตแตกง่าย / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
